Оглавление:
- Стационар дневного пребывания в клинике
- Методические рекомендации по организации дневных стационаров в больничных учреждениях
- Об утверждении Методических рекомендаций по организации деятельности дневных стационаров поликлиник и отделений дневного пребывания больных в стационаре
- Сколько лежат в стационаре?
- Дневной стационар
- Об организации деятельности дневных стационаров в лечебно-профилактических учреждениях
Стационар дневного пребывания в клинике
Если что-то пойдёт не так, появятся ухудшения или лекарство даст неожиданный побочные эффект – придётся вызывать скорую или добираться до клиники самостоятельно. А всё это требует времени. Несоблюдение рекомендаций врача.
А добираться до клиники надо строго к назначенному времени.
А если клиника находится уж очень далеко, невольно задашься вопросом:
«а не легче ли было бы просто полежать, никуда не уезжая?»
В общем-то и всё. Как видно, единственным вероятным фактором риска в лечении является сам пациент. Стоит пропустить приём препарата, соблазниться
Методические рекомендации по расчету потребности субъектов Российской Федерации в медицинских кадрах на 2014 год
в составе доктора медицинских наук, профессора Сон И.М., доктора медицинских наук, профессора Леонова С.А., кандидата медицинских наук Гажевой А.В., специалистов Несветайло Н.Я., Шибалкова И.П.Значимость совершенствования кадровой политики в развитии здравоохранения признана на всех уровнях управления системой в качестве одной из ведущих задач и мер по повышению доступности и качества медицинской помощи в Российской Федерации.
В этих условиях формируется новая роль планирования здравоохранения как метода согласования потребностей с имеющимися экономическими возможностями страны, выбора одного из нескольких вариантов развития.В настоящих методических рекомендациях представлен алгоритм расчета потребности населения во врачебных кадрах для текущего планирования объемов медицинской помощи, также для выявления недостатка или избытка врачебных кадров на федеральном уровне и уровне субъекта Российской
Методические рекомендации по организации дневных стационаров в больничных учреждениях
Обеспеченность койками составила 110,9 на 10 тысяч населения.
При этом разница в показателях по отдельным территориям колеблется почти в два раза. Частота госпитализации в 1998 году составляла 207 на 1000 населения, занятость койки — 305 дней. На фоне сокращения коек абсолютное число врачей в стационарах увеличилось на 10,8%, а среднего медицинского персонала на 5,7%.Признавая важность проблемы рационального использования финансовых затрат в стационарном секторе, следует констатировать, что развитие стационарозамещающих форм медицинской помощи в нашей стране проводится медленно.В 1998 году в лечебно-профилактических
Пособие к МГСН 4.12-97 Лечебно-профилактические учреждения.
Средняя длительность лечения больных в стационарах в отдельных субъектах Российской Федерации колебалась от 13,6 до 19,4 дней (30%). В то же время в большинстве стран Запада средняя длительность лечения больных в стационарах составляет 8-12 дней, частота госпитализации — 130-170 на 1000 населения. Акушерские стационары. Дневные стационары
Москвы и Москомархитектурой.
4 УТВЕРЖДЕНО И ВВЕДЕНО В ДЕЙСТВИЕ Указанием Москомархитектуры от 01.08.2000 г.
22 Приложение 2 Примерные габаритные схемы палат совместного круглосуточного пребывания детей с матерями . 24 Приложение 3 Примерные габаритные схемы родовых палат .
25 Приложение 4 Примерная габаритная схема палаты совместного пребывания родильницы и новорожденного .
Об утверждении Методических рекомендаций по организации деятельности дневных стационаров поликлиник и отделений дневного пребывания больных в стационаре
Контроль за исполнением приказа возложить на первого заместителя председателя комитета по здравоохранению Правительства Ленинградской области Фомина М.М.Председатель комитетаА.Я.Гриненко Утвержденыприказом комитетапо здравоохранениюправительства Ленинградской областиот 31.01.2002 N 54 Настоящие Методические рекомендации разработаны в соответствии с основными направлениями Концепции развития здравоохранения и медицинской науки в Российской Федерации, распоряжением Губернатора Ленинградской области «О развитии полустационарных форм медицинской помощи в Ленинградской области» от 7 июня 1999 года N 274-рг, .Использованы материалы нормативных документов МЗ РФ (, ), методическая литература (В.В.Степанов «Организация работы дневного стационара», сборник документов, Москва, 2001, МЦФЭР), опыт и разработки лечебно-профилактических учреждений Ленинградской области.В структуру Методических рекомендаций
Сколько лежат в стационаре?
Если же сомнений в диагнозе нет или ни исключить, ни подтвердить диагноз не удается, человек госпитализируется в сосудистый центр. Сроки лечения в сосудистом центре, как, впрочем, и в любом другом неврологическом отделении зависят от тяжести пациента.
Лечение экстренного пациента при отсутствии инсульта производится в специализированном неврологическом стационаре, принимающем экстренных больных и имеющем соответствующие условия (наличие кадров, оборудования, оснащения специфическими лекарственными препаратами, наличие реанимационного отделение и т.п.).
Дневной стационар
В дневном стационаре трудятся квалифицированные специалисты высшей и первой категории.
Режим работы дневного стационара: с 8.00 до 15.45, дни госпитализаций: вторник, четверг. Целью организации ДС является оказание квалифицированной лечебной, диагностической, реабилитационной помощи больным, нуждающимся в лечении в условиях стационара, но не требующим круглосуточного медицинского наблюдения, в том числе: обеспечение в условиях поликлиники необходимой диагностической, лечебной, консультативной помощью тех контингентов населения, которые не требуют круглосуточного наблюдения; проведения комплекса лечения и обследования больным, которые по ряду социальных причин не могут быть госпитализированы в больницы; оказание экстренной помощи пациентам, у которых во время посещения лечебного учреждения возникли неотложные состояния; активное плановое оздоровление диспансерной группы больных; долечивание пациентов после стационарного лечения; проведение курсов плановой реабилитационной терапии отдельным контингентам больных; повышение доступности стационарной помощи за счет освобождения и рационального использования коечного фонда стационаров круглосуточного пребывания; уменьшение материальных затрат на лечение в стационарных условиях; повышение престижа учреждения;
71.
Стационарозамещающие формы медицинской помощи в амбулаторно-поликлинических организациях
В дневных стационарах специализированных профилей показания к пребыванию в них и объем проводимых лечебно-диагностических мероприятий определяют врачи-специалисты и доводят эту информацию до врачей общей практики и участковых терапевтов. Создание дневных стационаров при поликлиниках позволяет проводить в амбулаторных условиях лечебные и диагностические процедуры, ранее осуществляемые только в больничных учреждениях, оказать помощь пациентам, нуждающимся в активном обследовании и лечении, которые по ряду причин не могут быть госпитализированы в больницу, а также тем, у кого во время посещения поликлиники возникло неотложное состояние.
Дневные стационары на базе поликлиник должны ориентироваться не только на активные методы лечения и обследования, но и в значительной степени на работу с пациентами старших возрастов с хроническими заболеваниями, что, с одной стороны, имеет большое социальное значение, а с другой — освобождает койки в больницах для больных, действительно нуждающихся в стационарном лечении.
Об организации деятельности дневных стационаров в лечебно-профилактических учреждениях
населения, уровень госпитализации — 20,7 на 100 жителей. Таким образом, каждый пятый житель страны проводит ежегодно в стационаре более 16 дней, на что расходуется около 80% финансовых средств, выделяемых на здравоохранение.
